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　　徐矿集团权台煤矿是一家主要从事煤炭生产的企业。近年来，随着高科技设备和技术的运用以及矿井生产能力的提高，我矿面临职工文化技术素质较低，掌握和操作新设备、新技术的能力较弱，特别是高技能人才紧缺等问题，难以适应企业加快发展的需要。为打造一支素质过硬的品牌职工队伍，提升企业核心竞争力，我矿加大了高技能人才培养和职工培训力度，通过实施企校合作开办"技师直通班"，走出了一条快速、优质、规模化培养技师的成功之路，使我矿在激烈的行业竞争中站稳了脚跟，实现了发展。

　　一、健全机制，实施企校联合

　　2002年，我矿提出了企校合作培养技师的想法，与徐州工贸技师学院合作开办了第一期百人"技师直通班"，并率先从机制上下手，确保合作的顺利进行。

　　一是搭班子，建立企校一体化的组织协调机制。成立由矿和徐州工贸技师学院主要领导全面抓、分管领导直接抓、业务部门具体抓的企校合作领导小组，负责制定教学计划和实施方案，解决办学中遇到的重点、难点问题，对教学过程和质量进行日常性督导，为培养工作的顺利推进提供了有力的组织保证。

　　二是订协议，建立规范化的目标管理制度。签订企校合作协议，规定合作培养技师的学制为两年，并规定企校双方各自的职责、任务、教学内容、培养目标、完成时限等。

　　三是定方案，建立操作性的教学管理办法。结合企业的实际需求，在方案中规定了综合机械化采煤、机械加工与数控技术、煤矿电气自动化三个专业技师班的具体教学进度、授课教师、理论教学与实习教学的时间等，进一步提高了培训的针对性。

　　四是抓落实，建立经常性的督导检查制度。企校合作领导小组除了每月定期召开1次分析会外，还经常开展教学效果督导检查活动，为规范合作行为，提高培训质量产生了积极的促进作用。

　　二、严格把关，确保培训质量

　　我矿从培养对象的确定、教学内容的安排到考核评价、证书发放等环节层层把关，力争使每一个环节都要为实现快速、优质、规模化培养高技能人才的目标服务，走出了一条高、严、新、多的路子。

　　一是培训对象高起点。首期培训班的100名学员都是具有10年以上工作经验的技术骨干，有的还是我矿聘任的内部技师，由于他们没有领到国家颁发的技师证书，所以称他们为"土技师"。这些人缺乏系统的理论知识，特别是新技术、新技能的知识，普遍欠缺解决复杂技术难题的能力和持续提升技能水平的后劲。因此，把这批"土技师"变成新技师，是企业也是其本人的迫切需要。同时，从"土技师"中培养新技师，无疑会缩短培训时间，加快培训进程，是培养技师的一条捷径。

　　二是选拔过程严要求。培训班受到了广大技术工人的欢迎，报名非常踊跃。为了确保培训质量，把好事办好，我矿采取个人申报、基层推荐、理论考试、操作考核、民意测评、矿评聘领导小组审核、张榜公示、聘任等8个程序进行严格把关，使选拔过程变成了一次"学习技能、争当技师"的动员，不仅入选的职工感到自豪，落选的职工也受到了激励和鞭策。

　　三是教学方式新办法。一下子从企业抽出100人进行集中学习，而且都是生产上的技术骨干，无疑会影响生产。为妥善解决工学矛盾，做到学习与生产相互促进，我矿与合作学校实行"煤矿设课堂、离岗不离矿、学习半脱产、教师来回跑"的办学模式。同时，采取讲解、操作、研究、交流相结合的方式，实现教学双方、学员之间的互动。教学内容以生产一线急需的内容为主，采取案例教学、现场教学、实物教学的方法，把学员在生产中遇到的技术难题作为研究课题，通过教师启发引导、集体会诊，找出解决的方案，大大提高了学员分析问题和解决问题的能力。

　　四是资金筹措多渠道。技师培训历时较长，成本也较高。为确保培训工作顺利实施，我矿采取集团公司、企业和参训个人各拿一部分，技师学院优惠一部分的办法，保证了资金的及时到位。

　　三、互利共赢，企校联合结硕果

　　首期"技师直通班"不仅使我矿在较短时间内拥有了百名企业急需的高技能人才，并通过他们的工作，迅速提升了企业的形象，而且这百名技师,就像百颗"种子"，带动了广大职工纷纷学习高技能人才、人人争当高技能人才的积极性，形成人人学技能、高层带低层、一层促一层的良好势头。企校合作，真正使企业、办学单位和职工尝到了甜头。

　　一是企业为得到了一大批新技师，并创造了良好的经济效益而欢喜。经过劳动保障部门的严格考核，我矿首期"技师直通班"的 100名学员中有96人取得了国家技师证书，他们中绝大多数年年都有技术革新成果，每年为企业多创造效益数百万元。

　　二是学校为拓宽办学路子、提高培训层次而欢喜。企校合作培养高技能人才的实践，缩短了学校与企业、理论与实践的距离，提高了培养效果，更好地满足了企业的需要。

　　三是学员为获得国家技师职业资格证书而欢喜，同时，也因技能提升进而收入增加而高兴。2005年，我矿把技师津贴提高到每月200元，使技师们在经济上得到了实惠。

　　四是广大职工为技能提升通道畅通而欣喜。如今，在双休日、节假日，几乎见不到逛马路、侃大山的职工，相反,在我矿创办的技师创新实验室、技师学习创新工作室、技师学习资料室等场所,却天天热闹非凡。职工学技术、搞创新的劲头高涨，因为只有创新成果突出的人，才最有把握被选进"技师直通班"进一步深造。

　　下一步，我矿将按照打造品牌职工队伍的要求，实施"23136"人才工程，其中，有一项是专门针对高技能人才的，即到2010年底，全矿力争拥有200名工人技师。我们将继续与徐州工贸技师学院合作，从300名高级工中精心挑选100名综合素质相对较好、技术素质相对较优的职工，举办第二期技师培训班，再培养100名新技师。

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