据了解，近年来，新赛油脂公司把建设学习型组织作为提升企业核心竞争力的重要载体，坚持“要出好产品，先出好人才”的工作原则，以企业需求，员工需要为导向，以岗位培训为重点，采取企业与院校相结合、送出去培训与请进来授课相结合、“以老带新”相结合等多种方式，在提高员工职业能力和技能素养的同时，积极探索并有效地建立起了促进技能人才成长的培训模式。

　　为储备专业技术人才，增强企业科技实力。2002年，新赛油脂公司投入9.8万余元与石河子大学食品工程学院、农五师党校联手创办了第一期油脂专业大专班，为公司32名优秀员工和技术骨干提供了补充“能量”的机会。通过为期两年的专业学习，学员们系统地掌握了油脂机械、油脂生产工艺和设备安装、维修等专业理论知识，提高了各自今后在关键岗位和关键工艺上的操作能力。

　　为全面提升企业员工的整体素质，增强自身“造血”功能。自2003年起，该公司坚持每年利用新榨季前的停产期，根据员工队伍的素质状况，聘请有关专家结合企业实际，对企业文化、员工思想道德规范、劳动安全常识、车间生产工艺流程和设备操作规程等相关内容进行系统授课，有针对性地开展全员综合素质培训工作。

　　为了提高公司专业技术人员对于网络的管理与应用水平，强化运用信息技术和资源能力，推动公司信息化与电子商务建设的快速健康发展。2005年5月及2006年10月，该公司先后选派24位专业技术人员，联合新疆欧凯网络信息公司举办了两期“网络信息技术”培训班，学员们深入系统地学习了网络的管理与维护、局域网的构建与网站开发等高端技术，为该公司在国际互联网上成功建立信息交流平台奠定了基础。

　　深入持久地开展“导师带徒，授技学艺”活动，是新赛油脂公司大力实施员工素质工程建设所着手的另一招“妙棋”。 针对企业新老员工技术水平参差不齐的现状，为了把员工个个培养成操作能手，该公司除利用榨季停产期，有针对性地开展劳动安全常识、车间生产工艺流程和设备操作规程等培训工作外，还分别组织签订了师徒帮教合同书。帮带结束后由公司技术部门考核测定，超过标准的师徒均得到奖励，低于标准的则受到同等处罚。多年来，新赛油脂公司坚持开展“导师带徒，授技学艺”活动，师徒在帮教学习过程中，相互启发，共同提高，从而使一大批操作标兵、操作能手脱颖而出，成为了企业各个生产环节的骨干力量。

　　新赛油脂公司结合企业实际，不断完善职业培训体系，深入拓展员工素质教育内涵的做法不仅切实解决了企业高技能人才队伍存在的总量不足和结构性缺憾，而且得到了兵团和农五师两级职业技能鉴定中心的肯定，2006年，该公司被兵团劳动和社会保障部门命名为“兵团高技能人才培训基地”。（作者：魏军）