2月28日，来自青啤集团各分公司的80多员工成为了青啤包装学校的首批毕业学员，也就在这一天，青岛啤酒酿造学校、动力学校和包装学校正式挂牌，青岛啤酒厂以及二厂、四厂三家工厂承接三所专业技能学校的基地建设，在未来三所专业技能学校将成为青啤内部专业技术员工培训提升的重要平台。

　　曾几何时，企业办学校被我们视为计划经济时代企业办社会的显著标志敬而远之，随着市场经济步伐的加快，这个概念对于今天的我们来说，已经有些陌生，原来大企业集团承担的一些学校、医院等职能已经逐步被日益发达的社会化体系承担。

　　如今，青啤反其道而行之，企业办学校，绝对不会是在向计划经济倒退，更多的是在目前高技能人才普遍短缺断层的情况下，对于人才培养的探索和创新，而在青啤的相关负责人看来，这三所专业技能学校以及筹备中的青啤管理学院，不仅仅是为推进生产一体化和产能扩大化提供支撑，还是一种人力资本的投资。

　　青啤企业办学校，反衬了我们很多企业在人力资本投资上的不足和欠缺，在人才培养等只能被社会化以后，我们很多企业过分倚重社会资源，而忽视企业本身对员工的系统培训培养，把人力资源作为一种成本而不是投资来计算，如今制造业企业普遍存在的高技能人才短缺以及面临的员工忠诚度不高等问题，在一定程度上正是我们过去忽视人力资本投资的结果。

　　在很多企业的发展中，过多地依赖使用了物资资本，而相应贬低了人力资本的作用，牺牲人力资本投资，用本该作为人力资本的投入维持了企业的运转，但是在日趋激烈的市场条件下，这种历史欠账也造成了职工技能难以提升，高技能人才普遍短缺，成为一种恶性循环。

　　美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨曾在《人力资本投资》一书中指出：美国的国民收入，新增加的财富有80%是由人力资本投资所提供的，只有20%左右来自物质形态。舒尔茨还特别强调指出：不发达国家的经济之所以落后，主要就在于它们重视物质资本投资而忽视了人力资本的投资。

　　既然是投资肯定要追求收益，在青啤，重视人力资本投资的甜头也是显而易见，以包装环节为例，通过系统的员工，包装效率每提高一个百分点，产能就可以提升近6万吨。“只有把以人为‘根本’和以人为‘资本’这‘一枚钱币的两面’都兼顾了，企业才能真正插上‘以人为本’的翅膀。”作为青啤公司的总裁，金志国曾表示，作为一种投资，企业要抽出一定的人力、物力和财力来用于员工的教育、训练等各种智力、知识、技能开发的投资，为员工创造良好的成长氛围和平台。

　　如同钱币的两个面缺一不可，对企业来说，仅仅有以人为本这个面是不够的，还必须实现以人为资本，这是尊重了人的社会属性。企业作为一个功利性的社会化组织成员，满足了人对资源占有支配的欲望，只有这样企业得到的回报可能就会越大。

　　重视人力资本投资，对于青啤而言，这条道路的探索也许刚刚开始，但是它为我们很多企业提供了一个可供借鉴参考的道路。