这是一本通过讲解提高思维质量的方法，帮助读者获得更有效的工作方法的书，也是一本论述如何通过系统的提问，形成更高质量的思维以及更高质量的思维在“更有效的工作方法”中需要表现出什么的书。 　　本书不仅着重阐述了评价思维过程和质量的方法及标准，更逐一罗列了将在实际工作中遇到的数百种问题，具有很大的指导作用。

序 前言 第一章 认识我们的思维 第一节 思维的三要件 第二节 思维的三种类型 第三节 影响思维质量的三个方面 第二章 提高思维的质量 第一节 头脑中只能够构成一幅清晰的图画 第二节 对思考过程中和思考工具进行思考 第三节 持续提高思维质量的条件 第三章 企业管理的基础问题 第一节 决策的问题 第二节 挑选人员的问题 第三节 工作计划和成果评价的问题 第四节 建立信息体系和规范信息内容及传递的问题 第五节 对于管理者的管理的问题 第四章 管理的方式方法和管理者自身的问题 第一节 如何认识管理本质的问题 第二节 在现场，面对实物思考怎样开展工作的问题 第三节 如何理解和安排管理者自己工作内容的问题 第四节 如何判断管理者自己工作方法有效性高低的问题 第五节 怎样安排下属的工作内容和指导工作方法的问题 第六节 如何不断提高自己思维质量的问题 第七节 如何帮助下属提高其思维质量的问题 第五章 不同工作阶段上需要关注的问题 第一节 立项之初的价值判断时需要关注的问题 第二节 具体设计工作内容和工作方法时需要关注的问题 第三节 详细计算成本和支付方式时需要关注的问题 第四节 总结和积累个人和组织经验时需要关注的问题 第六章 建立并完善工作体系方面的问题 第一节 什么是工作体系 第二节 管理者的工作与工作体系的关系 第三节 如何设计工作体系的层次 第四节 如何用具体的工作内容和方法丰富工作体系的内涵 后记