图书简介：
     本书思想，源自管理史百年来最响亮的名字：彼得·德鲁克！
     彼得！德鲁克在《有效的主管》一书中指出：“效率是‘以正确的方式做事，而效能则是’，当效率与效能无法兼得时，我们首先着眼于效能，然后再设法提高效率。”这也就是现在常说的“先做正确的事，再正确地做事”。
     企业管理解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。目标制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。
     企业都需要经历从“创业”到“守业”，从“经营”到“管理”从“做正确的事”向“正确地做事”的转换。
     没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变，不过读完此书，也许你会发现，你已经在改变！
     知道不等于学到，学到不等于做到。被应用了的知识才是力量，也才能产生力量！本书的15堂自我训练课程，将有助于你把知识变成力量。

目录：
     序言：一位老人与管理的两个永恒主题
     做正确的事与正确地做事
          你真正要做的是什么
          你现在正在做什么
          更重要的是什么
          效率与效能：一个都不能少
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     别忙着跑，先看好方向
          方向对，事才可能对
          适合的，才是正确的
          因为远见，所以卓越
          用除法运算目标
          不改变，就出局
          守住永远的阵地
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     事情就该这样做
          做事，更是做事业
          用好时间做对事
          一次只做一件事
          快工更要出细活
          成就别人，就是成就自己
          每天进步一点点
          给身心适当放个假
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     现在，开始训练
          训练1 演好自己的角色
          训练2 30分钟解决问题
          训练3 朝一个方向努力
          训练4 没有最好，只有恰好
          训练5 标准不一样，结果大变样
          训练6 刮南风还是刮北风
          训练7 用对权力，方能服众
          训练8 不要轻易下结论
          训练9 是对的，就要坚持
          训练10 好领导也应是好教练
          训练11 给句号留个口
          训练12 控制也要讲方法
          训练13 赢在执行，输在差距
          训练14 你能想多远，你就能走多远
          训练15 用对策略，做对事
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