23岁，他成立了自己的公司；24岁，他获得了首届中国青年创业大赛金奖；作为移动信息化领域的拓荒者，他推出的MIP移动办公，是业内首个可以无缝对接PC办公系统的移动化产品；短短5年时间，他创立的数字天堂公司已成长为国内移动信息化行业的领导企业。

　　王安的数字天堂座落在北京皂君庙附近的一个弄堂里，二层小楼，红白相间的主色调在楼外就能感受到它的活泼。走进去，记者发现楼里的设计多以弧形为主，不规则形状的房间别具一格，王安的办公室就在二楼最里面一间。"这个楼里你看不到开关，全部都是自动的。"王安，这位中国移动信息化领域的拓荒者，饶有兴趣的为记者演示了数字天堂的"移动办公"。"很晒的时候窗帘会自动拉上，冷的时候窗子会自动关闭，晚上灯会感应人的存在而自动打开，会议室的投影也是无线的。"看着如此先进的办公自动化应用，记者很难相信这是一个创业时间仅五年、核心成员平均年龄仅为26岁的团队杰作。"我要把数字天堂做成相关领域国际上领先的公司，一路创业的过程让我拥有这个自信！"年轻的王安大气地说。

　　创业：时刻准备着

　　在北京长大的王安上大学时显得有些"不务正业"。1998年考入北京科技大学最著名的材料科学与工程专业，但仍然有些失落，因为"没去成最想去的计算机专业。"大学四年，别人都在刻苦努力地钻研专业知识，王安却一心扑在了学生工作和自己编写软件上。结果，王安一路从学院外联部长做到了北京市学联主席，而自己编写的软件免费发到网上供人们使用，也有几十万的下载用户，两项成绩堪称辉煌。

　　其实，大学时期的王安已经有意识地在为自己创业做准备了。1999年的互联网风潮席卷全球，作为培养高级人才的高校校园自然成了各互联网公司争抢人才、推广产品的必要之地。当时作为学生会外联部长的王安负责跟这些互联网公司进行商务谈判，这让他有机会接触到了很多IT公司的内部人士。"当时就有一个想法，毕业之后我要在IT产业上有所作为。"于是，王安自学了很多计算机方面的专业知识，阅读了很多IT界前沿性的报刊，自己动手开始编写各种系统。在他的推动下，学生会成立了科技部，专门做一个叫做"爱北科"的大型学生网络虚拟社区，包括了学校的新闻、在线课堂、跳蚤市场、还有B2C的网上买书业务。"那个社区当时特别火，网上买书很受欢迎，毕竟那时候当当还没有呢！"王安颇为得意社区当时的红火，而他更为得意的是，因为这个社区，几个专长电子计算机、跟王安一般大的年轻人走到了一起，为日后创业核心团队的建立打下了最初的基础。

　　后来，王安担任了北京市学联当主席，他依然负责IT信息化，带着他的团队帮着市政府、团市委建了很多IT系统。最令王安骄傲的是2001年大运会，他和他的团队受邀，一口气完成了大运会彩虹志愿者网站、大运会志愿者管理系统、大运会电子商务网站三项任务，在业界攒足了口碑。名气越来越大，越来越多的高校优秀学生愿意加入他们的队伍，团队的实力也越来越强。"到了后来，我们团队就社会化了，成为了学联内部下挂的一个事业单位，开始能自己盈利和挣钱了。"通过这种方式，王安完成了创业必备的资金、人员积累，在神州数码工作了半年，学习了大公司的运作方式后，王安拥有了数字天堂，开始了他的创业人生。

　　"创业是一个艰辛并快乐的过程"

　　王安说要自己创业那会儿，周遭没有一个人可以给他现成的经验，全部都要靠自己摸索。

　　选择创业领域、为自己的创业定位，着实让王安费心了一阵。因为"你觉得这个东西有发展，可能确实是市面上没有出现相关产品，但也许有的大公司已经研发了好几年，很快就要推出。如果是这样，那就找错了路，跟他们撞车会死得很惨。"为了让自己的公司选对方向，王安花了半年时间调研市场。在调研的日子里，王安每天都要在网上查很多资料，关注这些互联网巨头们的技术领域、商务领域，关注世界上最新的科技走向。而这段时间王安也同时在大公司工作，为自己积累人脉、跟IT业内的专家交流沟通提供了便利。

　　经过半年时间的调研，王安发现，2003年的互联网市场已经相当发达，IT业的WEB操作系统、数据库领域的巨头已经很多，凭借自己的实力插足已经非常困难，而无线电应用则是个很好的新方向，很多巨头没有进来，"还没有形成一个已经打的很惨烈还没有形成一个已经打得很惨烈，我们很难立足的市场。"于是，王安果断的下决定王安果断地下决定，进军无线电应用市场，成为第一个"吃螃蟹的人"。

　　毫无疑问，创业初期是艰苦的。因为年轻又没有经验，只是在大公司里工作过而并没有担任领导职务，很难会有人信任你为你投资，结果第一次风险投资谈判意料之内的失败，王安只得依靠帮市政府做一些跟手机应用没有很大联系的系统，维持整个团队的生存。"当时我们就分了两条线，一拨人专门去做现金流，接这些系统项目把钱挣回来，另一拨人去研究无线应用，专门花钱。"王安至今仍清楚地记得数字天堂的第一笔业务，是帮政府部门做一个非常小的项目。虽然只有几千元的收入，但王安依旧很高兴。因为没有钱聘请更多优秀的手机研发人员，王安坦言公司的起步慢了一些，所以直到2004年，以数字天堂名义而生产的无线电应用产品才正式推出。

　　产品是推出了，但销售渠道又成了问题。因为纯无线应用的都是大客户，他们的问题就是：我凭什么相信你这个名不见经传的小公司。为了解决这个"要命的难题"，王安和他的团队壮着胆子给各大IT巨头打电话，希望他们能够赏识自己的产品。"记得最开始是给摩托罗拉公司打电话，一遍不行就打第二遍，第二遍不行就打第三遍，直到对方感兴趣为止"。对方一旦同意见面，王安就立马过去谈，谈过之后对方觉得东西还不错，于是就开始了双方合作。就这样，王安网罗了包括IBM、微软、惠普等业内著名外企成为合作伙伴。经过将近一年的推广，2004年底，数字天堂终于接到了第一个无线大客户--中外运，其中所花费的精力和心血只有王安和他的团队心里最清楚。

　　"创业很艰苦，但一定要体会到它的快乐。"王安笑言，当发现公司的每一个细微的进步时，他都有无与伦比的快乐，充满了成就感。"如果你只看到创业的艰辛而体会不到创业的快乐，那创业对你来说只是痛苦的过程，毫无意义。"

　　从学生到老板："要学习的东西太多"

　　自从数字天堂创立以后，王安的角色就变了。无论以前在学校里多么风光，无论以前的社会活动多么丰富，以前的王安归根到底还是一个意气风发的大学生，而如今，他成了整个公司的主心骨，有一个庞大的团队需要养活，有一个麻雀虽小、五脏俱全的公司需要管理。

　　"以前当学生的时候，觉得自己还算个人物。"王安说，刚开始创业评估风险的时候，他甚至认为，自己的能力可能比不上IBM的老板，但比IBM无线电应用部部门的经理可能要强一点。但后来发现，虽然以前也接触过大公司的人，但毕竟接触时间有限，而且也还没有机会跟真正IT业大佬级的人物交流和沟通过，所以不知道别人的厉害。"就像井底之蛙，它看不见天的时候，永远都觉得自己了不起，但它真正跳出井底看的时候，才知道自己的差距是多么明显。"王安自嘲道。

　　了解自己的差距后，王安开始了对自己的培训教育，首要的就是学习各位IT界传奇人物的传记。王安说他看《马云传记》，那些夸夸其谈虚而不实的娱乐部分基本不看，主要看的就是他对电子商务的理解，看他怎样设计产品、怎样管理团队，又是为什么要这样做。

　　一个公司从创业开始，每个阶段所遇到的困难都是不一样的，王安迫切需要加强的，是成为解决每个阶段问题的"多面手"的能力。解决了一开始收入来源问题后，数字天堂面临了团队质量问题，需要去物色更多优秀的人才，于是王安开始学习人力资源相关内容；接着，公司慢慢做大，需要一个完备的财务体系作为保障了，王安就开始抓紧学习财务知识；随着公司业务的展开，各类法律问题又摆在了眼前，学习相关法律知识就成了王安必须要做的事。"创业之初只需要关心技术或者业务，但一个企业要做好，到最后创业的负责人必须各方面都要懂，基本上公司的每个部门的领导给他汇报工作他都要能听得懂，而且还要做出建设性的指导，否则一个企业很难办好。这对创始人本身来说是个很大的挑战。"

　　王安说，当了老板后才知道人才对于一个公司来说是多么的重要，因此每年进高校招聘人才是他非常重视的一项工作。谈起来他公司应聘的应届毕业生，王安说他并不注重应聘者的经验，反而最关注应聘者的三点素质：第一是有没有良好的逻辑思维，是否能够有条理地分析问题；第二是有没有持续学习的劲头，是否可以有机融合所学知识，"主动引领创新"；第三是有没有专业的心态，宠辱不惊，遇到困难不气馁，遇到成绩不骄傲，时刻保持理性。

　　"找准定位对创业很重要"

　　针对大学生创业中的一些问题，记者与作为过来人的王安进行了如下的交流：

　　记者：怎样判断自己是否适合创业？

　　王安：并不是所有的人都适合创业。首先，如果一个人没有很迫切地想兑现自己价值的欲望，只是想有份不错的职业稳定的工作，过过安逸的生活，那这种人就不适合创业；其次，他必须具备强有力的抗压能力，要坚忍不拔，因为创业过程中会有很多阻力，他必须为此做好心理准备，否则极有可能半途而废；最后，创业的人必须要有一技之长，至少对某一个行业非常了解，能够嗅到行业中的商机。

　　记者：如果决定创业，需要做哪些准备？

　　王安：决定创业，是一个深思熟虑的结果，切忌脑袋一拍，看什么赚钱就做什么，或者找不到工作了就创业。既然决定了创业，就要花时间分析市场，找准自己创业的定位，这非常重要。对于大学生来说，分析判断市场比较低成本的渠道就是网络，可多订阅一些前瞻性的博客，看本身已经是业内专家人士的博客，了解他们每天在想什么关注什么，然后还要了解一些科技新动向。但是这种积累不是说现在已经三月份了，我七月份毕业就要创业，四个月时间是不可能完成的，最起码要花一年的时间去了解和分析，直到最后形成自己的认识和理解。对于创业者来说，关键是想清楚自己要做什么。然后才能规划出配套的资金需求和人力需求。之后就要考虑这个产品的需求价值在哪里，它怎样卖给客户，再考虑做这个产品需要多少人等等。

　　记者：创业中一般会遇到哪些方面的阻力？应怎样去解决？

　　王安：创业中有阻力是一定的，常见的阻力有三种，分别来自家庭、团队和客户，阻力最主要的就是源于对你的不信任。家庭的阻力需要你自己去沟通，用实际行动说服父母；团队的阻力要靠自己的人格魅力，通过不断提升自身的实力来打消团队对你的不信任；而客户的阻力最大也最难于解决，这里教给刚创业的朋友们一个方法，就是在你没有品牌没有资历的时候，产品出来后可以第一单免费提供给你的目标客户，当然这需要足够的底气，如果产品确实够好，那两三个月后，那些目标客户就会主动找上门了。

　　记者：在经济危机下，要创业需要注意什么问题？

　　王安：在全球性经济危机下创业，可以说是不好的时代，也可以说是最好的时代，关键看你创业的定位如何。如果这个时候，你做一些很贵的东西就会卖不出去，而做一些能让客户降低成本的东西，那客户就会很喜欢，以后可能会改用你的服务和你的方案，而舍弃原来很贵的方案和服务。现在创业更需要对市场准确的分析和判断，以确定自己的定位。因此，在创业之初，创始人自己在产业内研究的深度、水平、积累很重要。

　　记者：请给刚毕业的大学生创业一些建议。

　　王安：我不建议刚毕业的学生马上创业，最好先在相关行业工作过之后，有了一定的知识积累再考虑。如果要创业，首先要想清楚自己擅长的是什么，要涉足自己最擅长的领域。如果经过分析发现自己什么都不擅长，那就继续学习去，至少要学到一种自己很有优势的技能，才能再考虑创业。

　　采访最后，记者问及数字天堂名字的由来，王安年轻的脸上露出狡黠的笑容，"那是我的一个愿望，因为我从小就想构建一个非常美好的信息化的世界"。也许在这位年轻董事长的带领下，这个梦想终将实现。

　　人物链接：

　　王安，2002年毕业于北京科技大学，2003年创办北京数字天堂信息科技有限责任公司，2004年获得首届中国青年创业大赛金奖，2005年加入北京青年企业家协会，2006年成为北京青年联合会成员。作为移动信息化领域的拓荒者，王安在"移动办公"、"无线应用"等多个方面有前瞻性的研究，创立的数字天堂公司已成长为国内移动信息化行业的领导企业。

　　文/袁丁