卒中俗称中风，是致残率极高的一种常见病。多数这样的病人，要经历药物治疗，肢体康复，心理康复等一系列的综合治疗。为此我国每年的经济负担虽高达100多亿，但治疗的效果却难尽人意。

　　王拥军教授是一位神经内科专家，如何提高卒中患者治疗效果，是他长期探索的一个课题。2001年，他从美国回到北京的天 坛医院，经过调查，指出了当时国内卒中治疗过程中存在的最大问题。

　　三个月前，乔长松的岳母因中风住进了北京的一家医院，失去了对身体的支配能力。在治疗的过程中，怎样帮助病人恢复肢体功能，成了乔长松和家人最为苦恼的事。中风患者的医疗，是在医院的神经内科由医生完成的。但中风患者的肢体恢复，却应该在康复师的指导下完成。由于机构的设置，在多数医院，中风患者只有在神经内科完成了治疗，才能在康复中心得到康复师的专业指导。

　　2001年回国后，王拥军一针见血地指出了这种弊病出现的原因。卒中单元是一种新型的医疗管理模式，它打破了医院原由的机构设置，根据病人病情需要，将临床医生，心理治疗师，语言训练师，康复师等众多不同的专业，整合到单元统一管理，最终达到提高医疗效果的目的。这种整合的直接效果，是这里的重症患者死亡率下降了10%，致残率减少了12%。乔长松将岳母转院到这里后，感觉到这种管理方式给家人带来的帮助。

　　目前在这里的病人，已能够在第一时间得到不同专家的专业指导，但在卒中单元建立初期，面对从各科室抽调来的人员，如何改变大家的观念，建立起一种新的团队工作方式成了王拥军最头痛的一件事。

　　除了观念上的改变，更为有效的是管理程序的建立。这是卒中单元的管理流程图，单元所有专业的工作人员介入的时间和方式，在上面都有着明确的规定。即使是过去在治疗过程中处于从属地位的心理康复师，也要在最短的时间内介入病人的治疗。

　　与以往通过传统的专家会诊，提出综合治疗方案不同，这里的医疗资源使用更为合理，各学科的专家介入更为主动，专业意见的提供时间被大大地提前。

　　与过去相比，这种管理无疑更为科学。然而，对于这种方式，有些病人和家属提出了另一个方面的问题。就是由于多职业的介入，与过去的单一治疗相比，是否必然增加他们的医疗费用。

　　经过三年的运作，天坛医院的卒中单元发展成为全世界最大规模的卒中单元，这种医疗管理模式也得到了医学界和患者的肯定。王拥军随后提出了建立卒中中心的想法。

　　与卒中单元相比，卒中中心是一个更大范围的职业整合。对病人的服务延伸扩展到住院前的卒中急救和出院后的社区医疗。2004年，经国家卫生部批准，中国卒中中心在天坛医院成立，卒中单元这种医疗管理模式在全国范围得到推广，在王拥军和他的同事们对此作了长期的努力，仅西部地区，在他们的指导和协助下建立的卒中单元就有10多家。中风患者的利益，在更大的范围，得到了保护和尊重。