作为中国石油天然气集团公司旗下的专业管道工程集团公司,中国石油天然气管道局近4年来十分重视人才培养,一直致力于实行企业与员工双赢策略。该局局长苏士峰强调指出:“人才强企、培训育才,以强大的人才优势支撑企业的持续发展,是管道局制胜法宝。”

　　人才资源是第一资源

　　地处河北省廊坊 的管道局总部,在全国石油天然气系统中,其求才若渴,用人唯贤是出了名的。每年春夏之交,他们都要到北京、天津、石家庄等大城市举办人才招聘大会。几年里,该局先后引进大学毕业生650多名,博士、硕士120多名,英语六级以上人才200多名。目前,全局大学以上学历人员已占到员工总数的18.1%,其中不少人已经成为所在部门的骨干力量。
    引才也要用才,该局努力给人才提供施展才华的舞台。原管道二公司青年职工马君茹,虽然只有大专学历,但在局里举办的最高规格的英语大赛中,力挫群雄,取得了第一名的优异成绩。管道局领导班子研究后,打破学历限制,将她调入总部市场部工作。一大批朝气蓬勃、思想敏锐的年轻干部的提拔重用,增强了企业发展的活力和后劲。目前,管道局已成功地建立了由管道专家、专业技术带头人组成的76人的局级核心人才队伍和280人的公司级专业技术人才队伍,高级职称的专业技术人员已占到专业技术人员总数的17.3%。
    管道局不仅善于引才用才,更善于爱才奖才。4年来,局总部先后出台了若干人才队伍建设办法及优惠政策,并设立局长奖励基金500万元,对本局的管道特级专家、优秀人才、专业技术带头人、技术能手分别给予数量不等的奖励。在分配制度上,他们采用协议工资的方式,将工资、奖金有意识地向高层次人才大幅度倾斜,有效地维护了企业骨干队伍的稳定。

　　用才更要育才

　　鉴于高层次人才在市场竞争尤其是国际市场竞争中的重要作用和特殊地位,近4年来,他们先后选派了60名有发展潜力的年轻干部到对外经济贸易大学、石油大学深造,选派50多人参加集团公司岗位培训和任职资格培训,90多人参加集团公司组织的优秀管理者培训班,25名处级干部参加工商管理培训学习。他们还采取定向委培或与知名学府联合办学的方式,先后委托石油大学、北京交通大学、天津大学、清华大学、北京大学、北京航空航天大学等高校代培工程硕士、法律硕士、MBA等180多人,并与石油大学及加拿大卡尔加里大学联合培养管道专业MBA37名。
    管道局在重点培训高层次人才的同时,也很重视对高级技术工人即灰领人才的培养和培训。近4年来他们先后投入员工直接培训费2546万元,全局培训设施建设费1000多万元,规模化培训各层次员工4万多人次,其中班组长和焊工、管工等主要技术工种培训累计达12600人次。与此同时,他们还评选出技术能手51名,专业技术带头人88名,评聘高级技师35名,技师和内部技师295名,并为402名优秀技工进行了提前鉴定晋级。如今管道局工人技师已经占到全局技术工人的4.4%,在全行业中率先建立起一支以技术能手和高级技师为代表的技能人才队伍。
    在2003年集团公司召开的全系统培训工作大会上,管道局被授予培养技能人才先进单位。

　　培训的不仅是知识和技能

　　管道局人事部对现代企业的员工培训,有一个视野宽宏的“大培训”观念。人事部经理赵士峰认为,在对员工进行大规模知识、技能培训的同时,必须加强企业文化和思想道德素质方面的培训,尤其是要加强爱岗敬业、诚实守信的教育,从而更好地适应员工本人进一步发展深造的内在需要,适应企业以“留得住,用得上”为主题的人才发展战略。
    该局强调以人为本的管理理念,强调员工与企业的双赢发展。近4年来,该局立足国内国际市场,充分利用各种有效资源,先后取得了国家化工石油工程施工总承包特级资质和其他4项甲级资质与一级资质,创造了36项中国企业新记录,并荣获了全国“五一”劳动奖状。